Ettevõtte juhtimine on reeglite, süsteemide, protsesside ja tavade kogum, mida rakendatakse ettevõtte tegevuse kontrollimiseks ja suunamiseks.
Alustuseks tuleb ettevõtte juhtimises kehtestada rida regulatsioone. Need määrused annavad korralduse peamiselt suhetele, mis on loodud ettevõtte tippjuhtkonna, juhatuse ja aktsionäride vahel. Lisaks reguleerivad nad ettevõtte ja organisatsiooni tegevust toetavate huvigruppide vahelisi suhteid.
Mis kõige tähtsam, ettevõtte üldjuhtimise standardid aitavad tugevdada ettevõtte eetilist positsiooni ja rakendada ettevõtte parimaid tavasid.
Ettevõtte juhtimise struktuur
Ettevõtte juhtimise struktuur võib ettevõttes olla erinev, üldiselt on see üles ehitatud järgmiselt:
investorite assamblee
Eelkõige koosneb aktsionäride koosolek inimestest või üksustest, kelle kapital on ettevõttesse investeeritud. Sel põhjusel analüüsivad ja hindavad nad ettevõtte tehtud investeeringute tootlust ja riske.
Teisisõnu on aktsionäride koosolek investeeringute kontrollimisel ja otsustamisel kõrgeim organ. Kuna selle peamine eesmärk on kaitsta aktsionäride huve.
Direktorite nõukogu või direktorite nõukogu
Juhatus koosneb omalt poolt ettevõtte omanikest, investoritest ja välisdirektoritest. Selle peamine ülesanne on kindlaks määrata järgitavad strateegiad. Lisaks vastutab ta organisatsiooni juhtgrupi tegevuse järelevalve eest kavandatud eesmärkide saavutamiseks.
Tuleb märkida, et eesmärkide saavutamiseks on soovitatav tugineda komiteedele. Nagu rahanduskomisjon, hindamis- ja hüvitamiskomisjon, revisjonikomisjon ja strateegilise planeerimise komitee. Revisjonikomisjonil peab olema sise- ja välisaudiitor.
Ennekõike peab direktorite nõukogu esitama aktsionäride koosolekule aastaaruande ja selles tuleb üksikasjalikult kirjeldada tööd, mille on teinud ettevõtte komiteed või vahendusorganid.
Üldjuhtkond või kõrgem juhtkond
Samamoodi vastutab üldjuhtkond haldusülesannete täitmise eest ja vastutab ettevõtte sisekontrollisüsteemi õige rakendamise eest. See koosneb juhtimisgrupist, see tähendab inimestest, kes töötavad ettevõttes kõige kõrgematel positsioonidel. See võib olla näiteks president ja asepresident, juht ja juhiabi, direktorid ja asedirektorid.
Lõppkokkuvõttes vastutavad need kogu ettevõtte või seda moodustavate osakondade või allüksuste üldise juhtimise eest. Sel põhjusel peavad nad kehtestama organisatsiooni eesmärgid, edendama tõhusat suhtlemist, motiveerima töötajaid ja edendama ärikultuuri.
Millised on ettevõtte huvigrupid
Kliente, tarnijaid, võlausaldajaid ja mis tahes muid gruppe, mis aitavad ettevõttel tõhusalt tegutseda, peetakse tavaliselt ettevõtte huvigruppideks.
Kuna nende gruppide toetus on ettevõtte jätkusuutlikkuse saavutamiseks pikas perspektiivis hädavajalik. Ettevõtte juhtimine reguleerib neid suhteid ettevõtte ja sidusrühmade vahel, nii et nii ettevõttele kui ka sidusrühmadele saavutatakse piisav kasu.
Ettevõtte juhtimise põhimõtted
Ettevõtte juhtimise aluseks olevad põhimõtted on järgmised:
1. Vastutus
Ilmselt võimaldab ettevõtte juhtimine selgelt tuvastada kõiki aktsionäre ja kohustusi, mida igaüks endale võtab. Mis paneb kogu äristruktuuri üldiselt töötama suurema vastutusega.
2. Iseseisvus
Lisaks tagab ettevõtte juhtimine, et organisatsiooni iga liikme otsused ja tegevused viiakse ellu erapooletult, objektiivselt ja täiesti sõltumatult mõne teise juhatuse liikme arvamusest või otsusest. Korruptsiooniprotsessid ei mõjuta tegusid ja otsuseid.
3. Läbipaistvus
Üldiselt nõuab ettevõtte juhtimise viis, et selle liikmed koostaksid ja esitaksid oma aruanded õigeaegselt ja täpsete andmetega, mis kajastaksid ettevõtte tegelikku olukorda. Eelkõige finantsteabe osas, kuna juhid vastutavad aktsionäride teavitamise eest selle kohta, kuidas ettevõtte ressursse kasutatakse ja kust neid hankitakse.
4. Võrdsus
On mõistlik mõista, et ettevõtte juhtimine soodustab ja propageerib võrdseid õigusi kõigile aktsionäridele, kes riskivad ettevõttes oma kapitaliga. Need õigused on seotud asjaoluga, et igat aktsionäri tuleb teavitada sellest, mis ettevõtte igapäevases tegevuses toimub.
Mis kasu on ettevõtte juhtimise rakendamisest
Hea ühingujuhtimise tava rakendamisest saadavad eelised on järgmised:
- Edendab investorite või aktsionäride usaldust: Kuna väheneb risk, et administraatorid või enamusaktsionärid käituvad ebaõigesti. Nii tava- kui ka erakordsetes olukordades ettevõtte töös.
- Kõigi investorite suhted on paranenud: Kuna on olemas teavet, mis on ajakohane ja piisav ettevõtte olukorra tundmiseks.
- Tugevdab ettevõtte otsustusprotsessi ja kontrolli: See muudab ettevõtte tootlikumaks ja konkurentsivõimelisemaks.
Lõpuks võime öelda, et ettevõtte juhtimise kasutamisest võib kasu olla igal ettevõttel, sest see aitab ettevõttel paremini toimida ja et otsuste tegemine toimub väledamal ja adekvaatsemal viisil. Samuti võimaldab see haldusprotsessi tõhusamalt läbi viia.