Adhokraatia on organisatsioonilise hierarhia puudumine. See on bürokraatiale vastanduv kontseptsioon.
Adhokraatia mõiste pakkusid välja Bennis ja Slater ning Henry Mintzberg 1964. aastal ja see viitab organisatsioonide toimimisele, kus hierarhia puudub. Pigem tehakse otsuseid kollektiivselt. See tähendab töörühma võimete ärakasutamist, kes spontaanselt teeb ettepaneku ja lahendab probleemi lahenduse.
Adokokraatiat rakendavad organisatsioonid vajavad paindlikku ja kohanemisvõimelist töömetoodikat, mis on bürokraatiale vastupidine aspekt, kus otsuseid langetab üks juhtimisüksus ja nad lähevad organisatsiooni täide.
Adhokraatia organisatsioonides
See töökorraldus on noorte seas kõige meeldivam või hästi kutsutud “aastatuhandete” põlvkond, kes on harjunud otsustes osalema, selle asemel et hoida hierarhilist positsiooni ja anda korraldusi teistele üksustele.
Teine oluline aspekt on see, et adhokraatia seondub paremini tööüksustega, mis tavaliselt ei suhtle, näiteks rahandus ja turundus.
Ettevõtte aastaeelarve määratlust saaks paremini määratleda, kui kõik üksused on kohal ja on teadlikud igaühe kulutustest ning nende olulisusest ettevõttes. Selles mõttes oleks adhokraatlik struktuur väga kasulik.
Teiselt poolt võimaldaks see samas bürokraatlikus struktuuris harjutusi teha üldjuhtkonna otsuseid. Sõltumata loomulikult erinevustest, mis organisatsiooni teistel aladel võivad olla, ja järgides ainult ühte juhtimiskriteeriumi.
Nagu näete, on igal struktuuril oma eelised ja puudused, küsimus on selles, et teil on kogemusi igas neist ja vaadake, milline neist sobib teie tööviisiga kõige paremini. Järgmises osas näeme eeliseid ja probleeme.
Adhokraatia eelised ja puudused
Selle tööviisi mõned eelised on järgmised:
- Edendab organisatsiooni liikmete osalemist.
- See võimaldab pidevat õppimist, alludes probleemide lahendamisele ja meeskonnatööle.
- Keskenduge probleemide lahendamisel iga liikme võimalustele.
Selle töösüsteemi lisamine võib tekitada probleeme. Siinkohal mainime mõningaid adhokraatia puudusi:
- Suhtlemisprobleeme võib tekkida otsustusprotsesside käigus.
- Kui organisatsioon pole harjunud töötama "adhokraatlikult", võivad nad pidevalt ülemust otsida.
- Otsused võivad võtta liiga kaua aega, kui minna läbi paljude inimeste arvamusega.
Selles mõttes asendatakse bürokraatia aspektid, mis on seotud langeva vertikaalse äristruktuuriga, kus otsused langevad, horisontaalse struktuuriga, kus meeskond pakub ja pakub alati lahendusi.